工期保障：

1、認真將各工序工期任務落實到位，分清責任，定出獎懲制度，提高施工人員的工期意識，嚴格按照工期計劃要求進行施工進度的檢查，保證每個工序計劃工期的提前，對一段時間內落后的工期認真安排，充實力量及時趕上，確保整個工程目標的實現(xiàn)。?

2、認真研究制定施工工期計劃和施工流程安排，并以此按時作好材料、機械、人員的儲備和準備工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機、物的閑置和窩工。? 

3、認真理解和處理好工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關系，積極協(xié)調和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對工程的影響。?

4、及時按照施工進度計劃對照檢查現(xiàn)場實際完成情況，隨時檢查總體形象進度，檢查各分部分項工程實際進度，尤其是對關鍵工序的進度要進行跟蹤，確保關鍵工序的按時和提前完成，保證和推進總體工程施工進度。?  

5、項目管理人員要認真領會設計圖紙及相關文件，及時發(fā)現(xiàn)對施工不利的有關問題，將問題解決在施工之前，避免出現(xiàn)一邊施工一邊等待技術問題的解決。??

6、加強質量管控，特別是原材料和關鍵工序施工質量的控制，以高質量的標準讓計劃工期一步落實到位，避免因施工質量原因進行的整改和返工而延誤工期。?

7、施工過程中根據(jù)總進度計劃認真制定各分項工程的進度，進行目標管理，安排好雨季及農忙的施工計劃，確?？偣て诘奶崆皩崿F(xiàn)。?

8、 企業(yè)在施工過程中做到一諾千金，堅決在業(yè)主的要求下保質保量提前順利完工。